如何对待老员工
老员工是软件公司的财富。 一个老员工的工作能力可以抵上10个新人。
老员工要引导，不要让他有傲娇心态，要给他放到合适的位置
老员工是公司的财富
对于软件公司来说，代码是第一位的，老员工也是第一位的。甚至资深老员工的位置比源代码还要金贵。
老员工的生产力可能是新人的10倍到100倍
老员工最大的价值是掌握公司的现有项目。可能90%的现有项目的代码都是老员工写的。
对于新员工来说，想投入到现有项目的开发中，要做的第一步就是：读懂现有代码。
新人做一件事情，可能需要10天， 前9天半都在读代码，看文档，用系统，问老员工。最后的半天是找到问题所在，加上自己的代码。
同样的事情交给老员工，前面的9天半就可以省略掉了。
我另外知道一个真实的例子：某家公司，做的一款产品，大约用了2年时间。代码很复杂。
公司里大约30名程序员，有新人有老人，结果发现新人根本就没机会投入到核心组件的开发。新人面临的问题是：
- 新人的能力不如老人，看不懂老员工的代码
- 新人对现有系统不了解，想修改，但是管理层不放心
- 新人修改的速度太慢，完全不如老员工。
所以，到最后，这家公司只有五名老员工具备生产力，其他的新人都在做边缘的事情。
尊重老员工的建议
老员工看问题往往是最准确的。
项目之内， 代码都是老员工写的。不用打开编辑器，遇到问题看一眼日志，心里就能找到问题所在。
项目之外， 一方面跟公司的上上下下都熟悉，可以很容易看到公司的运营问题。
要有领导艺术
老员工作为公司的顶尖技术所在，一定会傲娇的。
这个时候，他的上级领导要有领导艺术，让老员工喜欢追随，忠于公司。这方面的话题比较广，总之要根据实际情况来操作。对于管理者，也要多学习，多实践，多反思。所以就不细说了。
给老员工成长的空间
所有人都是有追求的。 老员工一定不满足于现状，会追求物质和精神上的进度。
在物质上，要有一套成熟的薪酬机制。
在激励层面，对于老员工要有合适的定位。例如某个工作了3年的基层员工，每个项目都可以做的很好，那么老板就应该赶紧提拔，让他从基层员工成为技术经理。这样他在技术之外的管理能力 也得到了提高，在眼界方面也得到了加强，眼界大了，不再做井底之蛙了，人就不容易傲娇了，老员工会更安稳。
对于初创互联网公司，在股份方面对老员工进行设置，给到相应的分红机制是很合适的。